智慧工地物料系統

一、樣板用戶背景介紹

成都 XX 建筑工程有限公司（以下簡稱“XX 公司”）

公司經營理念：數字賦予企業價值、信用給予企業生命。

公司由成都知名的XX 建設集團核心領導班子成員發起和組建，吸取了 XX

建設集團多年來的經營管理經驗和同知名房地產開發商萬科、龍湖、香港置地、世茂等的合作經驗。

XX 公司成立初期發展迅猛，到2014年的時候，公司在建直營項目達到14

個，總建筑面積超過180萬㎡，高峰時管理人員超過400人。公司隨著項目增多，人員增加，管理難度也急劇增加，導致某些項目出現

虧損（虧損最嚴重的項目虧損額接近1000萬），公司資金鏈出現了問題。

2016年下半年，XX 公司被迫縮減項目，裁減人員，專門成立成本控制部，把公司資金運營安全、項目成本控制提升為公司發展戰略，并陸續制定并出臺相關的管理制度和改進措施。

2017年初，公司開始引進管理軟件，應用信息化工具幫助管理制度的落地執行。

二、樣本用戶應用成果

1、應用成果總述

該用戶經過3年時間對物料系統項目成本智能風控系統的全面使用，在宇鴻創景公司實施團隊的持續服務下，實現了從傳統粗放型管理模式向數字化、精細化、標準化管理模式的成功轉型，公司成本治理結構得到了很大提升。

公司本部管理人員從35人降到24人，人均產值從2200萬元提升至3300萬元，人均效能提高50%。

通過系統使用前后的行為數據觀察，取得了以下7個版塊的重大成果，財務

板塊6個，材料板塊10個，勞務板塊7個，后勤板塊8個，進度板塊8個，成

控板塊6個，運營板塊5個，共計50個具體的行為變化。

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